认识HLC组织
在集团层面由软件解决方案部门总监代表软件部门，并由软件产品总监和软件设计总监提供支持。这种组织结构更关注和注重产品开发和项目执行。这种重视对于向主要机场提供关键基础设施（如行李处理系统）至关重要。软件部门有220多名员工，主要分布在德国、丹麦和新加坡。
伯曼集团的软件流程已通过能力成熟度模型集成（CMMI）3级框架认证。流程还与整个组织使用的Stage-gate®项目模型保持一致。所有项目经理都通过了项目管理协会（PMI）的认证，确保所有职责都采用相同的方法。
伯曼如何确保客户项目的软件质量
软件质量和Stage-gate®项目模型密不可分。为了提高质量，开发HLC解决方案涵盖了多个学科，例如：
- 测试管理：使用管理工具Enterprise Tester对所有HLC测试进行数字化管理，以确保所有结果都妥善储存在数据库中，作为与利益相关方进行清晰沟通的基础。
- HLC需求管理：确保从投标材料规范到功能规范、测试和最终交付的整个过程中，HLC的需求都可追溯，确保实现项目包括所有预期功能和特性，在项目移交前认真理解、精心设计和正确测试这些功能和特性。
- 测试模型：软件和控制系统测试方法以V模型为基础，是一种渐进式测试模型。在这个模型中，验证阶段确保构建了正确的HLC系统，随后的生效阶段确保正确构建了HLC系统。
- 仿真和模拟：在整个项目中，伯曼集团的HLC组织在测试过程中采用仿真、低层仿真和高层仿真，为项目提供所需的测试环境。
- 持续测试和集成：为了确保整个项目有一个健康的代码库和整体质量，项目团队在开发过程中采用了修订控制、单元测试、静态代码分析、夜间构建和集成测试等方法。
