采访伯曼集团物流系统销售总监Thomas Wiesmann
伯曼集团在德国斯图加特国际物流展览会（LogiMAT）上展出了分拣技术部门新开发的BG分拣机。 这款高效的系统能够精准、可控地处理各类包裹。 伯曼产品系列中还有一款高效的仓储控制系统，能够优化物流。 在采访中， 伯曼集团物流系统销售总监Thomas Wiesmann介绍了客户如何从这些综合实力中获益以及对未来发展的期待。
Wiesmann先生，伯曼集团2018年在LogiMAT上首次展出了新开发的BG分拣机。这款高效分拣系统在市场上的反响如何？
Wiesmann：很受欢迎。从进入市场开始，我们已经开始做一些激动人心的项目，例如，在奥地利Carinthia州Wernberg的奥地利邮政的新配送中心。 每天要处理多达30,000个包裹。 伯曼BG分拣机是这个配送中心的核心。 可靠性好、可用性高，最重要的是，这个行业最注重的、客户最需要的是速度。 采用伯曼系统，奥地利邮政将成为奥地利唯一一家每周六天（从周一到周六）配送包裹的服务提供商。 BG分拣机功能强大、高效节能，而且运行非常安静——有利于员工健康。
这款高效分拣机的特色是什么？用户如何从中获益？
Wiesmann：采用BG分拣机，运营商可以从精准、可控的分拣中受益，系统极具灵活性，既可以使用翻盘式分拣机也可以使用交叉带分拣机。 新型分拣机系列有多种变型，适用于处理各类货件。 BG分拣机CB（“交叉带”）是分拣各类货件（例如包裹、袋装货物）的可靠解决方案。 采用“全交叉带设计”可以保证带宽最大化。 对客户而言，优势就是：在相同规格的分拣机上可以实现多种可用带面组合。 从而，安全简便地处理完全不同的货件。 降低货件卡在皮带之间的风险。 翻盘设计也有很多优点。 翻盘的设计可以防止货件卡在托盘之间。 “闭板”能够弥合托盘之间的间隙。 避免损坏分拣机或货件，减少停机时间。 用户可以更灵活地处理不同尺寸的货件。 翻盘式分拣机可以输送重达60千克的货件。 此外，这个系列还可以选用成熟的、基于伺服驱动OptiDrive或非接触式直线同步电机作为驱动系统。 与竞争对手的产品相比，两者都能减少能耗和二氧化碳排放。
这次的开发结合了Crisplant技术和伯曼技术的精华。您能在给我们详细介绍下吗？
Wiesmann：几十年来，Crisplant（现更名BEUMER Group A/S）和伯曼在开发高质量分拣系统方面积累了丰富的专业知识。自2009年并购以来，伯曼不断扩充产品组合，利用协同效应，进一步扩大自身的技术优势。 BG分拣机结合了很多前瞻性的功能，给分拣最大范围的货品组合树立了新的标准。 伯曼交付给客户的系统都可以轻松扩容，满足他们未来的发展，让客户灵活应对市场的变化。
现在，在线零售商对分拣技术有哪些需求，在这些年里他们的需求有什么变化？
Wiesmann：邮政和快递包裹企业面临的竞争压力不断加剧。 企业不仅要节约成本，还要采取更有环保的方式，紧跟市场发展趋势。 基本上，物流配送技术正变得越来越复杂，系统必须能够完成各项任务，适应不断变化的条件。 必须有高效的流程，确保将包裹快速交到客户手上。 邮购企业提供的产品越来越多，这些产品大小不一，以前很难自动处理。为了满足提高处理能力的需求，需要更多自动化。此外，也需要更多的分拣系统，因为需要在靠近客户的地方建更多的小型配送中心，以便能够更快地给客户送货。
作为系统集成商，伯曼提供灵活、模块化的仓库控制系统（WCS），实时控制配送中心从收货到发货的全线物流。这个解决方案特色是什么？
Wiesmann：伯曼的WCS联通并根据实际负载集中控制物流，从质检、货物拣选/订单拣选到发货。 关于系统的高效性，我们可以举个例子，波兰汽车零部件供应商Inter Cars在华沙附近的新欧洲物流中心控制着商品和发货分拣机以及收货部门的电子标签拣选系统（put-to-light system），协调自动提供和贴上发货所需的标签，处理输送线上各个货件的路线。 路线规划优化了系统的性能，控制了各种备件类型的配送。
伯曼还为运营商提供另一个模块——BG Fusion系统。 这个视觉显示系统为操作员提供了一个用于配置、监控和报告的网络用户界面，以统一和集中的方式显示系统数据（例如报警信息），显示状态信息、故障信息和所有相关数据。 通过与设备监控接口来监控整个系统的状态。 BG Fusion结合了设备和订单数据，这样，员工就可以实时跟踪当前的订单状态。
为什么这些软件系统变得越来越重要，对用户有什么具体的好处？
Wiesmann：这些软件系统将客户的企业资源规划（ERP）或仓库管理系统（WMS）与整套物流设备联通，确保产品在配送中心里在预定的时间到达正确的位置。 运营商可以完美地协调流程，提高通量，降低成本。 伯曼有着专业的分拣技术，也知道如何利用这些系统实现用户的最大效益。
开发WCS软件的时候有什么侧重点吗？
Wiesmann：与许多竞争者不同，伯曼的重点不是让客户的流程适配WCS。相反，我们采用模块化的设计让系统适配客户各个项目的相应需求。
展望未来：您认为物流业还有哪些挑战，供应商必须如何开发IT技能？
Wiesmann：电子商务正在加速发展，我们预计这一领域每年将有两位数的增长。 为了在竞争中立于不败之地，邮购企业和物流服务提供商未来的成功将更多地取决于其配送中心的表现。要提高处理能力，数字化不可避免。
这对我们供应商又意味着什么呢？ 要找准自己的定位，必须用数字创新继续增强我们在设备和系统方面的专业实力，包括必要的软件和控制系统，稳定在机械设计的能力。 在德国，有许多隐形冠军，他们的产品和系统都是全球领先的。 在我看来，就是要顺应数字化的发展，形成数字化的实力。 为此，伯曼在柏林成立了BEAM GmbH。 通过这个自主的新企业，伯曼希望与初创团队合作，解决物流业特有的B2B挑战。 为此，伯曼计划每年成立三家初创公司，作为独立的企业将其纳入到BEAM旗下。 目标是在物流领域开辟新的、颠覆性的业务领域。
