Por BEUMER Group
El auge del comercio electrónico, las relaciones omnicanal con los clientes y la búsqueda de soluciones viables para la gestión de las devoluciones son algunos de los retos a los que se enfrentan los centros de cumplimiento y distribución de moda. Diseñar nuevas operaciones logísticas para superar estos retos es difícil y costoso, por lo que hemos creado esta guía sobre cómo abordar los problemas más comunes.
Esta guía cubre:
AUTOMATIZACIÓN: CÓMO RENTABILIZAR AL MÁXIMO SUS INVERSIONES
Invertir en herramientas y tecnología de automatización es caro. Por lo tanto, es crucial que los centros de distribución de moda descubran cómo garantizar soluciones de automatización duraderas para ahorrar dinero al final del día. Aquí le sugerimos tres cosas que puede hacer.
Automation: How to maximise the return on your investments
Investing in automation tools and technology is expensive. It’s essential then that fashion distribution facilities work out how to secure long-lasting automation solutions to save money in the end. Here’s three things we suggest you do.
1. EXPLORAR CONCEPTOS PARA ESCENARIOS FUTUROS
Invertir en tecnología sin descubrir primero las necesidades de su empresa le pone en riesgo de acabar con una solución que no funcione a largo plazo. Para asegurarse de que esto no ocurra, primero debe realizar pruebas de sensibilidad y simulaciones de escenarios potenciales para averiguar si sus planes de automatización son coherentes.
2. MAPEE SUS PROCESOS DE NEGOCIO ANTES DE LA AUTOMATIZACIÓN
Tiene que analizar sus operaciones y averiguar de dónde surgen los problemas. ¿Es una cuestión de rapidez, recursos, gastos, almacenamiento o gestión de devoluciones? Tras trazar el mapa de su sistema, podrá seleccionar qué partes de sus operaciones añadirían valor si se automatizaran.
3. DESARROLLAR ASOCIACIONES CON INTEGRADORES DE SISTEMAS
Asóciese con integradores de sistemas especializados en el diseño de sistemas y procesos automatizados. Un integrador puede determinar qué procesos deben automatizarse. También conocerá el potencial de su tecnología actual y cómo puede prepararse para futuras integraciones.
Más información: «Cómo preparar su centro de cumplimiento o distribución para el futuro con la automatización».
PRINCIPALES CONCLUSIONES
- Explique su concepto: A largo plazo, merece la pena dedicar tiempo y dinero a realizar análisis de sensibilidad y simulaciones.
- Trace un mapa de sus procesos empresariales: averigüe dónde están los problemas y dónde la automatización puede añadir valor a sus operaciones.
- Busque expertos externos: un integrador de sistemas puede identificar dónde están las lagunas en la operación y puede preparar a su empresa para futuras integraciones tecnológicas.