PROJEKTMANAGER - GEPÄCKABFERTIGUNGSANLAGEN AUF FLUGHÄFEN
Effektives Projektmanagement ist wichtig für die erfolgreiche Einführung, den Betrieb und die Wartung moderner Gepäckabfertigungsanlagen. Ganz gleich, ob es um die Integration neuer Technologien oder die Aufrüstung bestehender Infrastrukturen geht, die Leistungen des Projektmanagements für Gepäckabfertigungssysteme der BEUMER Group sind darauf ausgerichtet, termingerechte Lösungen im Budget zu liefern.
Projektmanagement mit dem Stage-Gate®-Modell
Der Managementplan für Ihr Projekt basiert auf dem Qualitätsmanagementsystem der BEUMER Group und wird von diesem unterstützt. Das international anerkannte Stage-Gate®-Modell wird für das Management und die Durchführung von Projekten für Gepäcksysteme an Flughäfen verwendet. Das Stage-Gate®-Modell ist ein betriebswirtschaftliches Projektmodell, das Projekte in Phasen unterteilt und die funktionsübergreifende Teamarbeit für einen erfolgreichen Projektabschluss fördert. Durch die Aufteilung des Projekts in Phasen schafft das Stage-Gate® Modell einen besseren Überblick über die einzelnen Teile des Projekts. Folglich wird die Perspektive des gesamten Projekts zu Ihrem Vorteil verbessert. Unser umfassender Ansatz deckt jeden Strang des Projektzyklus ab. Von der Erstplanung und dem Entwurf bis hin zur Installation und Inbetriebnahme. Durch den Einsatz unserer fundierten Branchenkenntnisse und unserer soliden Projektmanagementerfahrung stellen wir sicher, dass jedes Gepäckprojekt reibungslos und wirtschaftlich durchgeführt wird. Wir arbeiten eng mit den Flughafenbetreibern zusammen, um ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zu erfüllen, und garantieren höchste Arbeitsleistung und Zuverlässigkeit für Ihre Gepäcksysteme.
Referenzen
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Ihr Ansprechpartner
Johan Rajczyk
Global Sales Manager